5月30日下午，海華管理公司在第一會(huì)議室召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，項(xiàng)目總監(jiān)線上參會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理方王楠主持召開。
會(huì)議聽取了項(xiàng)目總監(jiān)對5月份工作總結(jié)、存在問題及下一步工作安排，并對項(xiàng)目監(jiān)理工作提出了具體要求。
副總經(jīng)理馮兆甲通報(bào)了公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，截至目前，合同簽訂額與去年同比增長126.85%。在公司全體干部職工的不斷努力下，海華管理公司市場合同簽訂額大幅增長，海華管理公司的市場影響力持續(xù)增強(qiáng)，后續(xù)在集團(tuán)投資引領(lǐng)下，項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)將注入新的業(yè)績。
會(huì)議要求，結(jié)合公司發(fā)展形勢及現(xiàn)狀，重點(diǎn)做好以下工作：一是資金是企業(yè)生存發(fā)展的根本，重視項(xiàng)目回款工作加強(qiáng)項(xiàng)目回款力度。二是完善竣工資料移交工作，要求各項(xiàng)目在項(xiàng)目完工后將竣工資料及時(shí)整理歸檔至公司。三是為切實(shí)保障員工利益，要求各項(xiàng)目務(wù)必做到工資“零”拖欠，促使企業(yè)職工薪酬待遇得到切實(shí)落實(shí)。四是增強(qiáng)法律意識，行使自身權(quán)利。對于已經(jīng)發(fā)生的欠款，要充分利用各種途徑和渠道解決問題，針對欠款項(xiàng)目特點(diǎn)，靈活運(yùn)用訴訟技巧和策略，達(dá)到實(shí)現(xiàn)債權(quán)的目的。
最后，支部書記、總經(jīng)理閆軍強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目要加強(qiáng)項(xiàng)目管理及各項(xiàng)措施落實(shí)到位，項(xiàng)目現(xiàn)場人員在質(zhì)量、安全把控方面要盡心盡責(zé)，每件事做到事前控制，事中把控，出現(xiàn)問題妥善處理，做好6月份對施工總承包單位“兩級三防”查驗(yàn)準(zhǔn)備工作。同時(shí)要求項(xiàng)目部各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等系列文件，強(qiáng)化紅線意識，保障安全生產(chǎn)。
