近期，河南海華工程建設管理有限公司召開2月份生產經營會議。公司領導班子出席會議，副總經理方王楠主持會議。會議聽取了各項目總監、各部室負責人對1、2月份工作情況及存在問題匯報分析，班子成員圍繞分管領域對下一步生產經營提出了工作要求和具體安排。
為全力推動配合各項工作落實，支部書記、董事長閆軍強調重點做好以下工作：一是提高政治站位，壓實安全責任。要求公司所有在監項目人員要提高政治站位，切實增強做好全國兩會期間安全生產管理工作的責任感、使命感、緊迫感，壓實安全責任，堅決維護公司在監項目的安全穩定，為今年兩會召開營造良好的安全環境。二是克服松懈麻痹思想，認真落實各項管控措施。將安全生產管理工作貫穿項目施工管理全過程，項目監理人員要時刻繃緊安全這根弦，克服松懈麻痹思想，認真落實各項管控措施，確保公司在監項目安全無事故。三是結合公司發展需求，加強員工學習總結。要做好各類項目管理人才儲備及資質升級需要，各項目總監應不斷學習提升能力，總結經驗言傳身教，發掘和培養年輕后備人才，鼓勵年輕人員積極學習報考注冊監理工程師、造價工程師、全過程工程項目管理師及咨詢工程師，為公司可持續發展奠定基礎。四是完善長效考核辦法，制定有效激勵機制。根據集團制定的經營任務要求，對今后新開工項目啟動長效績效考核，同時對目前在監項目進行績效考評，盈利即獎、虧損即罰，確保海華管理公司2023年經營目標順利完成。
