5月30日上午，海華管理公司在第一會議室召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營會議，會議由副總經(jīng)理方王楠主持召開，領導班子成員、各部室負責人及項目總監(jiān)參會。
會議聽取了各項目總監(jiān)對5月份工作總結、存在問題及下一步工作安排，并對項目監(jiān)理工作提出了具體要求。會議通報了公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，截至目前，超額完成上半年合同簽訂額指標。
會議強調，各項目部要圍繞“學思想、 強黨性、重實踐、建新功”的總體要求，扎實做好當前和今后一個時期的安全管理、市場開拓、項目建設等重點工作。一是加強項目成本管控。各總監(jiān)及負責人作為項目第一責任人，要以經(jīng)營為核心，對項目成本核算、人員適時增減、費用回款時間做到心中有數(shù)，對項目利潤、效益做到全程把控。二是強化安全生產(chǎn)意識。要積極落實安全生產(chǎn)主體責任，全面排查各類重大風險隱患，強化責任擔當，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。三是制定公司發(fā)展目標。各總監(jiān)要用實際行動響應公司號召，按照公司“1+3＋N”業(yè)務發(fā)展架構，不斷提升專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，奮力開拓高質量發(fā)展新篇章。
(供稿：工程管理部）
